Для рішення проблем довгострокового розвитку й забезпечення стійкого росту великі підприємства необхідно забезпечити науково обґрунтованими методами управління, адекватними їх складному, ієрархічному й багатоцільовому характеру. Управління такими структурами, насамперед, припускає вироблення основних принципів і цілей корпоративного (загального) розвитку, пошук і формування стратегій розвитку в результаті аналізу й прогнозування їхніх можливих варіантів, організацію комплексного планування ділової політики для різних планових обріїв і різних ієрархічних рівнів, виділення й керування бізнесами-процесами, володіння ситуаційним керуванням.